战略管理
包括目标计划管理、战略规划、投资策划、企业制度、业务组合战略、职工持股计划、企业道德和责任
 目标、计划与实施
1. 确定宗旨、远景和目标
2. 外部机遇与威胁分析
3. 内部优势、劣势分析
4. 综合分析与战略形成
5. 战略实施
6. 战略控制
战略规划
包括：企业几年甚至十年以上战略目标和远景；实现目标的方式和手段，企业资源的整合，
提高资源的使用效率；实现战略目标的步骤和方式等。
通过SWOT分析、市场引力和竞争能力分析、一些相关的数学模型，对企业内部资源、管理水平
和企业各种能力，研究企业外部环境，尤其是对市场进行分析，找出企业的优劣势，找出企业发展
的瓶颈，提出解决方案和应对的措施。根据企业的资源和能力，建立企业的目标市场。在专家分析
和企业管理团队讨论的基础上，建立企业发展战略，建立企业实现战略的动态管理策略库，为企业
提供完整的战略发展方向和具体实施步骤，使企业不仅有发展战略，更有落实战略的方法、手段和
措施。
投资策划
投资策划是企业进行资产增量或扩大经营规模的前期筹划活动。企业为达到增加资产总量或扩
大经营规模的目的，有多种投资方式，如新建企业、收购兼并其他企业、股权收购、资产收购等方
式。采取什么投资方式，为什么，以及如何具体实施是投资策划的核心。
我们为企业的投资活动提供的服务包括：商业计划书、市场调查和分析、被收购兼并企业的财
务状况分析和研究，并根据投资企业的投资目的、拟投资总额、经营现状、行业特点及地域差异等
情况提出专业性建议。帮助投资企业完成投资的前期策划工作，并且在企业投资实施阶段给与专业
指导。
企业制度
是企业发展的动力和保障。包括：
1. 清晰的产权结构（股权的所有权、股权比例和分配关系）
2. 完善的法人治理结构（股东大会、董事会和监事会）
3. 健全的管理监督机制
4. 规范的公司运作方式（所有者和经营者的委托代理关系、管理团队的管理和权限的划分等）
5. 合理的分配制度
6. 股东、高级管理人员、普通员工之间的关系
业务组合战略
根据企业总体战略发展方向，对企业已涉及的不同业务单元进行调整，使企业不同的业务单元
对企业总体战略发展有相应的支持作用，有利于企业总体战略的实现。
我们根据企业实际情况和战略目标，对企业已有的业务或产品组合进行分析，分析消费者、
供应商、竞争对手、潜在竞争对手和替代产品情况，分析企业业务在不同市场上的竞争能力和发展前景。
通过分析，帮助企业明确各个业务的发展潜力和能为企业带来多少经济利益，以便筛选企业业务或产品，
根据企业总体战略目标，强化优势业务或产品，淘汰劣势和无发展前景的产品。同时，整合和调整企业
现有资源，将有限的资源用在企业强势业务或产品上，使企业在一定的资源情况下，获得更大的利益。
职工持股计划
职工持股计划是根据公司的情况，为了达到企业即定的目标，将公司的股份或股权转让给企业的职工
或企业的管理团队。通过股份或股权转让提高企业的凝聚力，平衡股东、经营者和职工的利益关系，有利
于企业的长期发展。
职工持股有不同的方式，从持有者性质上分：自然人、职工持股会、法人三中类型；从股权特点上分：
股权、股票、期股和期权。
在职工持股计划方面，我们提供全方位的咨询服务，包括：公司股权的设计，不同职工持股的比例，
期权的设计，资金来源的方案，职工持股会的管理章程，股票和股权转让的相关规定等。
我们先后给某软件公司设计职工持股计划，给某建筑企业设计高层管理团队持股计划，对职工持股和
管理层收购（MBO）有一定的实战经验。
道德和企业责任
商业道德、社会责任、自然环境、政治环境等
|
