人力资源管理
包括人员晋升/选拔、人员管理/评估、薪酬与激励、员工培训发展等

人员晋升/选拔
  *正确的晋升方法
    (1)隐蔽测试：帮助做高层次的工作
    (2)尝试临时的提升
    (3)可轮流扮演未来的角色、不同的角色
    (4)应培养新的人才，对有潜力的人，可通过规划他的前途，说明工作必备条件和成功的标准(有岗位的不同故有金钱的不同)， 从职业生涯中寻求满足，可一同讨论管理观念和行为要求
  *避免晋升不称职者
    (1)主要考虑能力和贡献
    (2)被提升者可参与选择
    (3)不应有 偏好模式和私欲
    (4)不应主要考虑资历
  *怎样解雇员工
    (1)以公司利益为先
    (2)可让他自动辞职，直接谈，给人留下思考余地
    (3)根据能力和兴趣安排适合的岗位
    (4)对可危害公司正当利益的人员，应速战速决
    (5)认清谁主导公司，使前线部队，还是后勤人员

人员管理/评价
  *管理各色人才
    (1)优秀人才
    (2)三分钟热度可从事富于变化的工作
    (3)循规蹈矩
    (4)大起大落，泾渭分明
    应从人本主义出发，采用人性化管理。
  *留住人才
    (1)出其不意离职者表明管理不善，应敏锐觉察部属的需要
    (2)不仅仅从能力出发，也应考虑兴趣，如有能力可身兼二职
    (3)对年轻充满理想的人，应当作投资看，观察照应训练，不要预期立即获利
  *避免和防止
    (1)对看上去合作踢皮球的员工，应下放决策权，使员工经常得到成功完成完整项目的机会。
    (2)不可纵容和迁就，应分工明确、自己事自己做，员工询问上级之前应自己提出决定意见。
    (3)避免管理过度的副面影响，让下属出人头地发挥能力。
    (4)谨防危险人物：志在必得、野心勃勃的同事可成为最可贵的伙伴，危险与野心抱负不相干，应防备的 往往是不出人头地、得过且过的人。

薪酬与激励
    报酬与绩效相结合，定期对报酬与绩效评价，薪酬福利应考虑不同年龄、不同人的需求；
    薪酬可分为3部分：工作岗位薪水、奖励和生活费用津贴、前一阶段表现。
    根据绩效考核和个人胜任力评估的结果，建立内部公平、外部有竞争力的弹性薪酬管理体系。
    管理层持股及员工持股计划设计。

员工培训发展
    科学地设计和规划企业的培训体系，一方面能够使培训成为员工激励的有效组成部分，另一方面， 能够使培训的投资回报率达到理想的水平。主要分职业培训和素质培训。
    职业发展的核心是帮助员工实现自我价值，通过规划员工的职业前途，说明工作必备条件和成功的 标准，使其从职业生涯中寻求满足，对员工来说是一种更高层次的激励手段。将公司的组织战略与员工 的职业生涯规划相结合，通过对员工的培养与开发，能够优化员工业绩，改进组织绩效，降低员工流失 率，实现员工与公司的双赢目标。