财务管理
包括 资金的使用和管理、财务管理是公司命脉、以杠杆原理运用资金、降低成本、筹资与投资策略 等

资金的使用和管理
1 流动资金的使用和管理
  1.1 储备资金
     (1)采购计划的管理
     (2)采购用款的监督：时间、数量、价格
  1.2 生产资金的管理：一是产品费用，二是生产周期
    (1)节约生产费用、降低生产成本
    (2)缩短生产周期、加速资金周转
    (3)提高产品质量、减少废品
  1.3 成品资金管理
    (1)销售部门要制定和执行成品储备定额和资金定额。
    (2)保证按计划组织生产成品的发运和销售
    (3)严格执行产品验收入库、选配发运、安全保管等制度。
    (4)随时了解库存产品情况，对超储积压产品采取措施，积极处理。
  1.4 结算资金的管理：指企业应收销售款，发出商品的价款以及其他应收款。属非定额流动资金 - 债权。
    (1)应收款按规定及时结清
    (2)签订合同时，将结算方式、结算时间说明
    (3)长期应收呆滞款，通过经济责任制，定人限期收回
    (4)对采用托收承付结算方式逾期未收回货款及时通过银行查询收回
    (5)加强产品销售计划管理，在以销定产的基础上，把产、销、运各个环节结合，近期完成销售计划，产销平衡
  1.5 考核流动资金运用效果
    (1)流动资金周转次数 (2)周转天数 (3)盈利率 (4)产值资金率
2. 固定资金使用和管理
  (1)合理配套
  (2)固定资产利用率
  (3)优化设备更新改造
  (4)固定资产日常管理
    a.基础工作  b.日常使用、维护、计划检修制度  c.严格审批制度 d.定期盘点清查
    考核固定资金运用效果：实物指标、价值指标

财务管理是公司命脉
1. 做好短期现金流量控制与预估，掌握现金流
2. 监视公司财务结构与短期偿债能力变化，了解原因
3. 重大投资计划，做好可行性与成本效益分析；对投资计划资金来源及之后对现金流量之影响，应 事先规划，对长期性资金需求，勿以短期资金支应。
4. 资金来源成本
5. 财务管理的重视：企业经营目标不在于追求营业额扩大，而在于成本降低与利润提高。
6. 良好管理制度与气氛

以杠杆原理运用资金
1. 酬劳分配->马太效应，赢家通吃
2. 小范围选择专攻领域，追求专精 (兴趣)
3. 如何以最少资源给顾客以最大满足，注重可带来八成报酬的二成资源
4. 事业初期，可学习的全部学起来
  四种力量(1)善用实践 (2)自己经营 (3)雇佣带来正面价值的员工 (4)把无法做的事半功倍的事务外包
  要点：投资方案、投资额、收益率、风险性    

消除不必要的损失，控制内部开支     根据短板原理精简人员、过程、费用、成本、时间。 完全掌握支出的控制权。

降低成本计划
短期降低成本计划方式：
第一步：分析企业的组织机构(一年二次至少)
  (1)控制范围：下属人员一般小于 10人，大等于7人，生产车间可为 15 - 50人。
  (2)合适的汇报层次：最影响利润的部门经理直接汇报
  (3)简化管理层次
第二步：对全部经营管理比率进行分析
  (1)审计主任，公司运营数字(5年)：销售量；毛利；销售开支；一般费用和行政管理费用； 研究开发费用；债务成本和税前利。
  (2)计算相对于销售量的百分比，得出最佳比率。
第三步：工作抽样上：观察员 取得雇员和机器数据
  (1)雇员工作时间百分比 (2)工作速率 (3)机器利用率

筹资与投资策略
(一)资金筹集原则
  1.以最低投资需要为依据
  2.把提高经营水平和选择高利润的投资项目作竞争资金来源的基础。
  3.把贷款利息高低作为筹资的主要标准->首先筹集流动资金
    (1)物资、技术、生产结合 (2)自身偿还能力 (3)自身资金配套
(二)投资的原则
  最佳投资项目与方向，优化投资结构(社会需求)
  生产性投资
  近期收益与长期收益
  固定资产与流动资金投入
  投资需要与投资可能